李宗松，男，1967年6月16日出生，1990年毕业于广州中山大学经济学系，现任陕西必康制药有限公司董事长，系陕西省劳模、商洛市人大代表。

　　李宗松，必康制药董事长、总裁，大学学历，先后任职于香港友联投资置业有限公司投资部、深圳卓立投资集团执行总裁、西安萃生企业集团副总裁

　　必康董事长李宗松坦言道：“制药行业是永远的朝阳产业，是高科技高附加值的产业，涉及的政治因素比较少，又造福大众，我现在感觉自己做药是很好的选择。我认为如果企业的经营战略和国家宏观政策相符的话，那是最好不过，但是企业完全依靠国家政策那是不对的。国家大的宏观政策和市场的微观实际总是有冲突的，它不可能所有的东西都涵盖。因为社会的各个阶层，无论是在消费结构还是从消费层面，它都有说不清的各种矛盾交织在一起。”

　　作为必康制药大战略的制定者，李宗松认为必康的发展战略很好地解决了以下六方面的问题。

　　首先，是必康制药和投资者的关系。

　　李宗松认为，当企业成立初期没钱的时候，太早去期待资本的帮助是不现实的，就像未成年孩子干成年人的活儿，很容易让它的骨骼、身体各方面发生变化，可能这个孩子成年之后就会潜伏很多问题，所以，企业都有从小做大滚雪球的过程。不过，中国社会从2007年放开了资本运营的口子之后，社会就给中小企业提供这样的机会，可以在资本市场上融入大量的资本。必康目前就像一个孩子，有一些活儿还做不到，但是必康制药可以和全球顶级的制药工业巨头合作，让能做的企业来做!现在很多小企业就获取了和大企业一样的高速成长空间和条件。就像孩子获得了和成人一样的条件后，作为孩子就要尽早掌握科学，不能浪费了这个机会。

　　事情做出来了，找钱谈钱也有了底气，但如何说服别人，这个故事是需要演绎的。2007-2008年，必康制药用了两年时间完善了企业的资本、组织、业务等架构。李宗松表示：“无论怎么样，你给出来的东西必须符合价值规律。市场经济，一是要懂市场，二是要懂市场规律。假如不懂市场规律，那么你做出来的东西就不可持续。结果，资本相信了必康，而必康也把它所演绎的从故事变成现实。”

　　李宗松进一步指出，资本这个东西，企业好的时候可以锦上添花，而在低谷的时候也能为企业提供较强的免疫力和抵抗力。因为企业是大家的，财富是共有的。

　　积极投资慈善事业

　　“生于斯、长于斯”，李宗松先生深知企业的发展离不开数年来社会各界人民的关怀，为回报社会，感恩山阳，李宗松多次对灾区捐款捐物。2008年汶川地震，李宗松捐赠200万元药品的同时个人捐款10万元。2010年7月，山阳县暴发100年不遇洪水，面对乡亲父老受灾，李宗松慷慨解囊捐款100万元用于灾区建设，同时对受灾的陈家湾小学捐赠电脑、桌椅等教学用品。

　　必康制药公司从落户山阳时设备设施破旧简陋的老厂发展成为今日注册资本达9.2亿元，拥有数千名员工的现代化大型制药集团，这一切都闪耀着李宗松同志大胆决策，顽强拼搏的奋斗精神，我们坚信，在李宗松同志的带领下必康制药的未来必将更加辉煌。