-----专访用友金融董事、总裁李友

　　当前，随着金融环境的变化，流动性新标准的出台，利率市场化的推进，互联网金融的冲击……金融行业经历着前所未有的挑战，面对这些挑战，金融企业要如何谋求发展?如何加快转型步伐，抢占市场?如何通过信息化的手段来提升企业水平?而作为金融企业管理的重要手段与支撑，金融企业信息化又将何去何从?

　　对此我们采访了用友金融董事、总裁李友先生，让他与我们一起分析国内金融业的机遇和挑战，以及如何做好未来信息化管理。

　　应对利率市场化 战略资产负债管理是必须

　　记者(以下简称记)：李友总，您好，感谢您接受我的采访。首先，请您谈谈对当前金融环境的理解，您如何看待当前的金融环境?

　　李友总(以下简称李)：当前，国内处在一种新的金融环境下， 首先，随着金融改革开放，基于市场化的金融准入开放，民营银行、专业银行、各类财富管理金融企业、各类金融控股企业、各类专业金融服务企业、自贸区金融等快速增长。 同时，金融政策、金融监管、资本市场、人民币国际化等深化改革并与国际接轨。

　　其次，互联网金融的兴起，在发展消费互联网金融同时、正在向产业互联网金融、移 动互联网金融发展。

　　再次，随着利率市场化的推进，金融企业开始注重提升其风险与盈利能力的平衡、风险管理能力、产品定价能力重要的方面，此外，各大金融企业开始加大营 销投入，经常可以看到银行的各种营 销广 告。

　　记：您刚刚提到了利率市场化，这个也是许多金融学者热议的话题，有人说利率市场化将给银行带来巨大的冲击，您怎么看?您能不能简要分析下，利率市场化下，将给银行业带来哪些影响?

　　李：利率市场化使银行业获得更大的自主定价空间，增加了银行的危机感和转型动力。同时，商业银行将面临更大的利率风险、流动性风险、信用风险、业务转型风险的挑战。尤其是利率市场化关键步骤的推进可能会给中小银行带来很大的压力和冲击，从而影响其生存和发展，因此我认为商业银行必须提高警惕，认清风险。商业银行需要提前进行业务转型，调整业务结构提高市场竞争力，否则将有被淘汰的危险。

　　记：那商业银行要转型，规避风险，应该做哪些准备呢?

　　李：要做到规避风险，银行首先就要全面提升资产负债管理水平，实现资产负债管理的信息化。因为资产负债管理能够保持银行流动性的合理性和合规性，是银行战略规划工具和主动型风险管理工具，强调风险调整后的价值管理，通过对银行资产负债规模、结构的规划和导向，保证银行的流动性的安全，实现资本的合理配置。

　　记：目前是否有银行通过改变资产负债管理而受益?

　　李：这样的案例在用友金融有很多，以龙江银行为例，该银行就是通过了搭建了用友金融的资产负债管理系统，构建出全面的业绩管理与风险管理体系，有效传导全行资产负债管理和风险管理的意图，全面提升了综合竞争能力。

　　在管理信息系统建设上，我们拥有16年的发展经验，我们近期全新推出的战略资产负债管理解决方案，不仅包含资金转移定价系统、资产负债管理系统(含流动性风险管理、利率及汇率风险管理)、资金头寸管理、资本管理和产品定价等内容，还能能够帮助银行实现“咨询+软件+IT服务”的一体化，助银行应对利率市场化的挑战。

　　360°价值管理体系：全方位、一体化的管理

　　记：刚刚我们一直在谈利率市场化和银行业，那新的金融环境，其他金融企业是否也如银行业一般机遇和挑战并存?您觉得金融企业最大的挑战是什么? 如何通过信息化的手段改变?

　　李：新的金融环境下，不同的金融企业面对不同的挑战。特别是当前，互联网金融被热捧，更是让传统的金融业压力倍增。但我觉得金融企业最大的挑战还不是外部环境，而是来自于企业自身。企业自身管理的水平这才是决定企业发展的关键。

　　记：既然管理如此重要，那企业应该如何提升管理水平?

　　李：改变传统的管理模式。

　　记：怎么改变?

　　李：老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”金融企业传统的粗狂的管理模式制约着企业的发展，要想在竞争中取胜，精细化的管理是企业的必然选择。金融企业需要一套完整的信息化的管理模式来提升其管理能力，赢得生存发展空间。

　　记：但精细化的管理并非一朝一夕之事，而且，管理难免会有疏漏，企业要怎么规避这些漏洞呢?

　　李：你刚提的问题，也是当前困扰很多企业发展的问题。企业管理者试图去改变，但是又苦于找不到改变的方法，最终导致企业管理出现大的问题。这些问题出现的主要原因在于零散的管理模式，没有形成全方位的管理，信息化的管理。

　　记：怎么才能实现全方位的管理。

　　李：先进的管理思想，良好的企业文化，利用信息技术和软件作为支撑，才能实现全方位的管理，用友金融经过多年的实践积累，能够帮助金融企业打造全方位的解决方案，实现从技术、方案、服务的完美结合。用友金融是目前市场上唯一一家能够提供如此全面产品和服务的厂商。

　　记： “360°价值管理体系”具体体现在哪些方面?

　　李：360°价值管理解决方案涵盖职能管理层和价值管理层。职能管理层包括人力资源管理、财税管理、资金管理、资产管理、管理会计、风险管理、客户关系管理七大主题。价值管理层以EVA/RAROC业绩评价模型为核心、面向股东价值与战略导向，全面支撑商业银行进行全面的经营战略预算，主动式的资产负债管理、实时决策分析、全面绩效考核的需要，帮助金融机构强化预算管理和战略执行、优化资产负债结构、加强风险资产管理、构建全面的绩效考核体系，最终构筑现代金融行业价值管理的全面综合支持体系，体现了金融改革及转型期内中国金融业追求全面价值管理和精细化管理提升的核心思想。

　　“国产化”春风不断 用友金融在路上

　　记：从去年的“棱镜门”事件带来的去“IOE”运动，到今年 “国企禁用Win8”、工信部五大措施支持国内软件信息服务业发展等等，您如何看待软件国产化?

　　李：其实，近几年已经明显感受到包括金融机构、电信等领域IT系统及设备国产化的势头，比如电信，早前几乎清一色国外产品及服务，但近几年变化明显，目前，电信领域基本优先选国内产品。站在国内厂商以及安全性的角度来说，我们当然希望能获得更大的市场份额

　　记：那您觉得国产软件现在具备替代国外软件的能力吗?

　　李：国内厂商经过20多年的发展，从应用服务领域来说，技术和能力已足够强大到可完全替代国外厂商，对国内厂商产品及服务能力颇有信心。

　　记：据我了解，用友金融在金融IT领域的市场占有率已经非常高，像您刚刚提到的，很多金融企业选择与用友金融合作，听说已经有替换国外厂商的多个案例。

　　李：的确如此，用友金融目前拥有90%的银行用户市场占有率， 70%的证券公司用户、75%的企业年金用户市场占有率，保险行业30%的用户市场占有率，以及信托、基金、期货、金融租赁公司等众多客户群。

　　记：360°价值管理体系足够全面，相信这和用友金融多年的经验是分不开的，我想知道，从单一的软件到360°的全面价值管理解决方案，用友金融经历了怎样的蜕变。

　　李：这确实是一个长期的过程。从2000年开始，用友宣布进入金融领域，成立金融业务部 ，重点金融财务系统。2004年成立北京用友金融软件系统有限公司，推出银行、保险、证券、基金等一系列管理类解决方案、养老金业务系统，组建 200多人团队,到2012年成为金融行业管理类系统、养老金系统等领域国内最强的自主研发产品供应商，团队增加至400人，服务500多家金融客户 。2012 年7月 ，战略加强发展，用友金融信息技术有限公司成立，以“秉持专业、创造价值”为经营理念，做金融客户长期信赖的合作伙伴为企业宗旨，致力于成为亚洲地区竞争力最强、价值最高的金融IT公司， 发展近千人专业团队。

　　记：那用友金融未来的发展战略是什么?

　　李：未来，我们将深入发展，向亚洲地区竞争力最强、价值最高的金融IT公司迈进 。2015年用友金融将进入3.0发展阶段，公司通过优化结构、股权激励等措施实施关键人才战略。建立亚洲最强金融技术平台、产品、行业解决方案研发中心，战略加强产品研发和技术创新。从短期项目向长期客户关系，围绕金融客户的客户经理、项目经理、应用方案经理三位一体的专业服务运作模式，加强金融咨询服务业务，利用用友金融平台，聚合整合产业链合办资源和经营策略，希望到2020年能够达到几千人的规模，几十亿的营业规模，公司百亿营业价值，实现亚洲地区最具竞争力、最具价值的IT公司的目标。