2014年，号称最具前瞻性思想盛宴级峰会——第一届中国社群领袖峰会热热闹闹的开始了，移动互联、O2O、传统企业的转型与创新……你所能想到的热点话题在这里都有探讨，还有《失控》作者、网络文化的发言人——凯文▪凯利具有哲理性和前瞻性的分享，让参会者不虚此行。而近几年大热的私董会作为老板社群的商业模式代表也备受瞩目，一场“中国私董高峰对话”在KK演讲之后再掀思想热潮。

私董门派齐聚

本次私董高峰对话，由外滩董事会创始人宋岩主持，齐聚南北、中西各家私董会掌门人，西洋派——YPO参会的是以关注教练培训著称的私董教练李岳奇;教练派——领教工坊参会的是002组人气颇高的、帅气和霸气兼具的知名企业家领教孙振耀;中国私董鼻祖，实践派——五五私董会参会的则是其创始人、第一个将私董模式引入中国的，也是各掌门中唯一的女性，沃顿才女刘佳砚;人气派——正和塾参会的则是联合发起人，年轻的私董思考者徐远重;除了坊间流传甚广的五大掌门，还有新生代私董：由管理咨询公司向私董迈进的——北大纵横创始人王璞，以及以诺亚财富的企业家人群为基础的以诺教育董事长二次创业的谭文清。

对话“失控” 看各门派特色

因上午刚聆听了KK的演讲，本场私董的话题也借用了“失控”的理念，各家私董掌门轮番谈论了对私董的理解。

北大纵横王璞首次披露，现在他们在运行的私董会，实际上就是3年前的中国CEO同盟，因“私董会”名号火起来，因此，也用“私董会”来标识这个企业家组织，二者的本质都是帮助企业家解决问题，强调企业家之间坦荡的互相讨论问题。

而由宋岩发起，目前由肖知兴掌门的领教工坊，则强调反求诸己，现场孙振耀也阐述了这个理念的含义：“不是帮企业家解决问题，而是帮他发现自己的问题，让他不要重复“国王新衣”的悲剧。”在领教工坊看来，企业家提出的问题，不是别人的问题，而是自己的问题，这个问题的解决主要在于自己，只是多数企业家没有意识到，或者不知道如何“反求”，那么领教就负责引领你去认识这个问题，孙振耀总结说：“如果企业家愿意承认自己的问题，那么，解决问题就很容易”。

作为第一个将私董会引入中国的人，因为将私董有效的本土化改造，刘佳砚感触颇多。虽然具有世界知名商学院MBA以及国际知名机构投资顾问和高管任职背景，但是刘佳砚还是将自己创办的五五私董会定义为草根，原因是，这个私董会的创办和成长完全来源于客户的需求，当初白手起家将私董会模式从美国引入中国，完全是因为看到企业家的孤单，想把孤单的企业家凝聚在一起，抱团取暖，而且从2006年创办至今，8年的时间，五五私董会的体系越来越完善，从当初单纯的私董小组会议，到跨组论坛沙龙活动、名企走访、行业小组聚会，再到关怀企业家生活的各类兴趣小组，爱心小组，成长营，每一个产品的出现都源于会员需求，现场刘佳砚透漏，五五应急资金，一场私董会的功夫就筹集几百万，帮助平台上的企业家一解燃眉之急。

因为源于“草根”所以刘佳砚又用了“贴近”这个词来阐述五五私董会的特点，她认为私董会就是挖掘企业家们问题的本质，彼此分析问题、分享经验的过程，要抱着“关怀”和“理解”的理念去做。

谈到KK的观点对做私董会的启发，这位私董界“开山才女”总结“痛并快乐”心路：

一、 做私董会很有福

群集模式是私董会的根本，成员自制，去中心化，成员之间的共同驱动，这是和传统流水线式的咨询公司最大的不同，群集模式非常有活力，企业家不同的想法和做法汇集在一起，必将引导社 会，引导整个世界;而且企业家成员自适应能力非常强，成员自己可以产生需求，从而推动服务创新，可以无限空间，无限创新!

二、做私董会很苦

1、 私董会是给没有专业运作的企业家集群加上了中控装置，改变其他非专业组织的利益动机、资源动机，并且提升效率，改变从前的模式，非常耗费脑力;

2、 越是复杂的系统，预热时间越长，企业家这个系统可以说非常复杂，智商高、情商高、理性思维、批判性强的企业家特质决定了企业家组织运营需要更多的智慧和耐心;

如果你要做私董会，8年经验告诉你：

1、 不要试图去做一个控制者，而要做一个贴近者，贴近会员、发现需求、服务会员，引导会员，成就会员的需求，并落地实现;

2、 私董其实没有规则，没有“一定”要做成什么样，只要符合特定群体的需求，可以是创新的，可以有各种各样的模式，这就是它有意思的地方;

海外派，受中国私董尊敬的私董前辈李岳奇则表示YPO的私董会不仅开放给会员，也开放给会员的家人。而诺亚财富也强调关注企业家心灵，并总结“商学院教授来做私董会是做不好的”。正和塾徐远重则讲述了 2013年6月23号正和岛开了第一场私董会的经历，并希望私董会能实现自我价值创造，让社群价值变现。主持人，外滩私董会宋岩则进一步阐述了：商学院是不是企业家最好的学习方式，跟教授学不如跟企业家同学学更有效果。

失控的Q&A环节

高峰对话现场不是一般的听众，第一个互动问题一出场，台上立即处于失控状态，这个另私董会大佬们失控的问题是：五分钟演示一下私董会。

提出这个问题的看官多半是不了解私董会的模式，如果五分钟能够演示一场私董会，那么企业家们解决问题就容易多了，五五私董会刘佳砚说：“为了保证私董会质量五五私董会会提前对会员进行议题拜访，厘清问题，一场私董会深度实战交流，绝非五分钟能解决的。”

而领教工坊孙振耀说：“作为企业家，如果你的问题五分钟解决了，就太低估了你的能力了”，主持人宋岩提出了解私董会最好的办法就是去某一家或者几家了解或者体验，对于一个复杂的，深度的，具有智慧的组织，怎么是五分钟就能了解的清楚的呢?闺蜜是要互相了解一辈子的，这也是私董会员的感受：越相处越能发现与众不同的价值。